吳文輝回歸,騰訊文學(xué)新掌門？

  【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】吳文輝消失一年后，最近終于又有他的消息了。不斷有爆料傳出來(lái)，他會(huì)執(zhí)掌創(chuàng)世中文網(wǎng)，這個(gè)消息不算意外。我從騰訊內(nèi)部得到更勁爆的消息是，吳文輝將會(huì)執(zhí)掌整個(gè)騰訊文學(xué)。虛虛實(shí)實(shí)之中，只有一點(diǎn)是確認(rèn)的——他離開盛大一年了，當(dāng)初的競(jìng)業(yè)協(xié)議極可能即將到期。他重新出山的最大障礙掃除了。

  在他離開的這一年時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的格局還算穩(wěn)固，但變量已經(jīng)出現(xiàn)。BAT里的兩家開始了新的征伐——百度收購(gòu)了縱橫中文網(wǎng)，騰訊文學(xué)正式成立，它們沒有盛大的基礎(chǔ)，但都比盛大財(cái)雄勢(shì)大。他曾經(jīng)的對(duì)手侯小強(qiáng)因抑郁癥從盛大文學(xué)離職，皈依佛門，當(dāng)初的意氣風(fēng)發(fā)變成了現(xiàn)在的滿面憔悴。看起來(lái)，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒有標(biāo)桿性的人物，大家都在等待著“黑心”來(lái)講故事�，F(xiàn)在，吳文輝自己才是這個(gè)行業(yè)最大的變量。

  這一刻，吳文輝是驕傲、傷感，還是感慨命運(yùn)無(wú)常？——他在2002年創(chuàng)立了起點(diǎn)中文網(wǎng)，2年后以200萬(wàn)美元賣給盛大，后來(lái)因?yàn)楹秃钚��?qiáng)(背后的隱形人是陳天橋)的分歧，以激烈的姿態(tài)離開�，F(xiàn)在，他可能成為騰訊旗下文學(xué)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，和自己曾經(jīng)的“親兒子”展開競(jìng)爭(zhēng)。如果今天他遇見陳天橋，會(huì)說(shuō)什么？

  吳文輝的能力毋庸置疑，他早已證明了自己。從盛大離職之后，無(wú)數(shù)的VC追著他給他投資。但他最想要的，不僅僅是錢——更重要的是有足夠自由度來(lái)實(shí)現(xiàn)他所構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)藍(lán)圖。他在10年前取得了第一次成功，原本可以將這個(gè)成功放大到百倍乃至上千倍，但受困于盛大文學(xué)的牽制，他失去了未來(lái)的想象空間。

  吳文輝不是沒想過把起點(diǎn)中文網(wǎng)從盛大手里拿回來(lái)。他設(shè)計(jì)過盛大文學(xué)的MBO，但陳天橋開出的價(jià)錢是8億美元——等同于整個(gè)盛大文學(xué)的估值，這斷絕了吳的念想。對(duì)于這樣一個(gè)能力超群卻又不得志的人來(lái)說(shuō)，如果能重頭再來(lái)，他一定希望自己成為真正的BOSS。所以，當(dāng)外界傳出“吳文輝會(huì)執(zhí)掌騰訊文學(xué)”的消息時(shí)，我一點(diǎn)都不驚訝。

  早前盛大地位還算不錯(cuò)的時(shí)候，外人常拿陳天橋和馬化騰做對(duì)比——前者“疾如風(fēng)，侵掠如火”，后者“徐如林，不動(dòng)如山”，雖是戲言，但不難看出盛大的強(qiáng)勢(shì)、霸道和騰訊的溫和、穩(wěn)健，這種風(fēng)格映射到與吳文輝的關(guān)系上，無(wú)疑是后者更具可持續(xù)性。而從今年騰訊一系列的投資和并購(gòu)風(fēng)格來(lái)看，騰訊把文學(xué)業(yè)務(wù)拎出去讓吳文輝掌管不是沒有可能——如果這事成了，那么吳文輝就可以完全掌握自己的命運(yùn)，而不是那個(gè)虛妄到不著邊際的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”戰(zhàn)略的棋子。

  除了這種宏觀的可能性外，騰訊還給了吳文輝更多可見的東西。錢自然不必說(shuō)，更寶貴的是資源。以創(chuàng)世中文網(wǎng)為例，其在接入手機(jī)QQ之后，根據(jù)新聞報(bào)道，用戶量迅速達(dá)到了五千萬(wàn)這個(gè)級(jí)別，更重要的是，QQ用戶的付費(fèi)率極高。

  給吳文輝獨(dú)立掌控文學(xué)業(yè)務(wù)，給它無(wú)與倫比的資源，這樣的條件，除了騰訊，沒有誰(shuí)能給了。更重要的是，在騰訊互動(dòng)娛樂“泛娛樂化”的大背景下，吳文輝可以發(fā)揮的空間比以前要大——騰訊的“泛娛樂化”比盛大的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”要扎實(shí)可靠得多。想起去年9月，參加騰訊文學(xué)的發(fā)布會(huì)，莫言、蘇童、劉震云、華誼兄弟等一個(gè)個(gè)出場(chǎng)，外人感慨騰訊財(cái)力雄厚，發(fā)布會(huì)搞得高大上。而懂行的人卻能從中讀出騰訊的資源網(wǎng)絡(luò)是如何強(qiáng)大。

  反過來(lái)說(shuō)，騰訊互娛在“泛娛樂”的大旗下也需要一個(gè)符號(hào)性的人物來(lái)給文學(xué)業(yè)務(wù)背書。熟悉騰訊互動(dòng)娛樂的人都知道——在年收入達(dá)到 300 多億元后，騰訊互娛試圖通過“泛娛樂”讓自己成為一個(gè)更多元化的角色，其本質(zhì)便是“以 IP 授權(quán)為軸心、以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的跨領(lǐng)域、多平臺(tái)的商業(yè)拓展模式”。在這樣的背景下，文學(xué)業(yè)務(wù)作為IP的源頭，顯然是重中之重。騰訊需要的是一個(gè)名聲夠響、能力夠強(qiáng)，而且是一個(gè)夠Aggressive的人物，來(lái)給這一塊背書。而滿足這三點(diǎn)的，我想不出吳文輝之外，還有誰(shuí)夠格。

  吳文輝出自北大，卻有江湖草莽之氣，依靠起點(diǎn)中文網(wǎng)在網(wǎng)文江湖一舉成名。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域江湖氣極重，吳文輝是其中一呼百應(yīng)的主，這種能力對(duì)騰訊文學(xué)的業(yè)務(wù)有不可忽視的助力——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)仍是以內(nèi)容為核心，對(duì)“大神”的吸引和培養(yǎng)，需要吳文輝這樣的符號(hào)性人物。

  而基于經(jīng)驗(yàn)之上的產(chǎn)業(yè)洞見，則是很多人忽略的，比如對(duì)無(wú)線閱讀的理解——在去年3月的一次采訪中，吳文輝已經(jīng)在考慮如何利用微信的渠道，“小說(shuō)是否可以利用微信的公眾平臺(tái)和API接口來(lái)與用戶互動(dòng)？小說(shuō)有了新的章節(jié)更新，是否能用Push的方式直接通知到用戶手機(jī)上？這些方式可能一方面提高用戶體驗(yàn)，另一方面利用微信將用戶資源導(dǎo)回到自身的平臺(tái)上�！边@讓我們看到吳文輝在內(nèi)容創(chuàng)造之外的另一面。

  其實(shí)吳文輝的能力也不需要證明了，他掌控的起點(diǎn)中文網(wǎng)，10年收入翻了100倍不止，份額更是獨(dú)占盛大文學(xué)的7成以上。從估值來(lái)說(shuō)，200萬(wàn)美元到8億美元，足足400倍。無(wú)論是作為創(chuàng)業(yè)者，還是守業(yè)者，吳文輝都無(wú)與倫比。

  所謂的Aggressive，可以理解為吳文輝的野心。對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，它需要吳文輝的野心來(lái)劈荊斬棘，實(shí)現(xiàn)文學(xué)業(yè)務(wù)的拓展，為“泛娛樂”達(dá)成更漂亮的開頭。而對(duì)吳文輝來(lái)說(shuō)，這種野心可以理解為“在盛大沒有得到的，我需要在騰訊的幫助下得到”——具體來(lái)說(shuō)包括：獨(dú)立掌控文學(xué)業(yè)務(wù)、獨(dú)立實(shí)現(xiàn)上市，實(shí)現(xiàn)對(duì)盛大文學(xué)的逆襲。前幾天有消息說(shuō)，起點(diǎn)中文網(wǎng)每年的年會(huì)上，吳文輝都會(huì)帶大家喊“千秋萬(wàn)載，一統(tǒng)江湖”。這有點(diǎn)開玩笑的意思，但誰(shuí)又能說(shuō)這不是吳文輝對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的真實(shí)想法？我相信，騰訊也是這么想的。